提升制度执行力，促进管理升华

为从源头上提高各子公司制度制订质量及执行力，7月6日上午，集团人事行政部在杭州总部组织开展了制度制订技巧培训，各子公司办公室主任及制度建设相关人员参加了本次培训。

培训由集团人事行政部总经理蒋志明主讲。培训中，蒋总主要根据各子公司目前在制度制订方面存在的内容不完整、不够通俗易懂、规定不合理、可操作性有欠缺、没有广泛征求意见、学习宣贯不到位等九个方面的问题，进行了深入的问题根源剖析。

培训伊始，蒋总从理论和实务上论述了企业为什么要建立制度，他表示制度的建立和完善对于大企业提高工作效率有明显的效果，不会制订制度的人可以做一位好员工，但不是一位好主管、好经理!所以，我们要把制订制度的本事学到手。

接着，通过头脑风暴的方式，蒋总带领大家梳理了制度执行不力的各种原因。随后，蒋总为大家详细介绍了制度制订（修订）的九个原则，并通过实际案例加深大家对各种问题及解决措施的印象。同时，他也分享了文件传阅单、制度模板、出台制度管控流程等实操资料，为大家提供了具体的操作指南。

最后，蒋总说道：“希望从明天开始，我们每个子公司的办公室主任首先负起责来，对拟出台的制度严格把关，不再让上面所提到的这些错误往上送，丢子公司、丢相关干部的脸。以前没系统培训过之前，可以把这些错误算成是高级错误。今天我讲过以后，再发生这些错误，只能算是低级错误。试想，重复发生低级错误的人，是个什么样的人？更希望通过我们每个子公司的办公室主任，把今天我所讲的这些技能，教给子公司与制度相关的干部、主管。”

为对子公司制度建设进行赋能，集团人事行政部将组织两次制度建设系列培训，此次为第一次，培训结束后大家纷纷表示非常期待下一场培训的开展。本次培训强化了大家对公司制订制度重要性的意识，为提高各子公司制度制订质量打下了良好基础。希望大家能汲取培训中的精华，提升制度执行力，从而促进管理升华！