启航新征程，扬帆百年路

7月20日，鲲鹏控股集团二〇二二半年度工作会议顺利召开。控股集团高管、部门负责人、党委和纪委班子成员、各公司经营班子成员和各党支部委员会成员参加会议。

本次会议旨在全面总结回顾上半年工作，部署规划下半年工作。会议由控股集团党委书记吴许杰主持。

会议伊始，控股集团各公司、各事业部负责人做半年度工作报告。2022年上半年筑龙股份文化、人才、组织、创新体系不断完善，战略方向清晰、目标明确，聚焦重点市场，发展新业务，继续向上市的总体目标迈进；尚谦亿建筑深耕主营业务，创场景找资源、转资源，下半年将完善考核制度，加强风险管理，实现新业务的变现；宏旭建设建章立制、管控风险，虽一路坎坷，但勇敢直前，后续着重制度落实，培养人才，坚实走好每一步；鲲鹏装配稳扎稳打，徐徐开拓市场，坚守生存信念和发展定力，势必以项目业绩展示实力；鲲鹏防水在控股集团的强大支持下，拓展经营网络，积累业务资源，探索自己的经营体系；鲲鹏绿建重心从控股集团内逐步转移至集团外，寻求多种途径开拓业务，起步虽不易，但信心满满！

（各公司、各事业部负责人做半年度工作报告）

会上，朱秀才总表示，今年时间已过半，但各公司年度指标完成情况不理想，面对逆境，我们要寻找突破，迈过去就是另一片天地。他以毛泽东当年写下《清平乐·会昌》时的境遇指出，遇到问题要查找根源，这是对心态、智慧、信念的磨练，不可意志消沉、轻易放弃，要通过实践去反复验证，得出真知，并有信心战胜，希望下半年各公司厚积薄发，交一份完美的成绩单。

最后，毛晨阳董事长发表重要讲话。毛董总结了各公司的优缺点，他强调要注重控股集团文化体系、信息化的整体建设，各公司之间要加强交流，共同促进产品销售。过去的上半年，成绩与不足并存，下半年，机会和挑战并存，要采取有效措施解决上半年工作中的问题，同时紧跟下半年公司战略，做好自我剖析，找准定位，方能达成目标。

随后，毛董用“食有劳，禄有功，使有能，赏必行,罚必当。”这15个字教导大家如何做好人的管理；引用战国时期的李构提出的“识人五法”，即“居视其所亲，富视其所与，达视其所举，穷视其所不为，贫视其所不取”，教导大家如何识人辨人以及检视自身；“得师者王、得友者霸、得能者存、莫如己者亡”，借此表明如何做好领导者、管理者。

路虽远，行则将至。未来的事，是大家的事，大家的事如何应对，就需要我们齐心协力，共同面对，共同成长。

企业大发展和个人的成长一样，一定会遇到各式各样的BUG，就看我们选择何种方式和态度去对待BUG。知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。只要我们目标清晰、意向强烈、完整计划、迫切行动、调适心态、修正行为、面对现实、自律坚持，一定能达到我们成功的彼岸。

一花独放不是春，百花齐放春满园。让我们上下同心，一起拼搏，携手共进！