优化管理，提升利润

秋高气爽，金桂飘香，9月24日-25日，为期两天一晚的“项目盈利及成本管理”专题培训在杭圆满落幕。来自私塾坊、鲲鹏二期的学员和旁听生等一百多名行业同仁齐聚一堂，共同探讨建筑企业降本增效的秘诀。

本次培训邀请的讲师是“实战派企业管理专家”杜老师。他有扎实的理论基础和20余年的项目管理与企业管理经验，曾在国外工作多年，具有国际视野，且从基层成长为央企高管，具有丰富的一线操作与管理实践经验。

他表示，利润的前提是优化，优化包括：工艺优化、采购优化与管理细化，优化又需要依靠经验和方法。针对成本控制，杜老师强调，成本管理的前提在于“谋”、关键在于“分”、重点在于“算”、难点在于“变”，成本管理的支撑是“IT”、保障是“考核”。

培训中，杜老师紧扣施工企业管理需求，深挖企业成本/利润痛点，从优化管理、成本控制两大方向层层分解，剖析项目管理与成本管理的内在逻辑。通过案例分析+模拟演练，引导学员将理论无缝贴近工程实践，帮助学员搭建一套科学的项目管理知识体系。

管理是一种实践，其本质既是知也是行，知行合一方能基业长青！