重执行 乐分享

为进一步促进控股集团管理制度的有效落地，交流财务工作中的管理经验，剖析日常工作中面临的痛点和难点问题，10月20日，控股集团财务资金部组织召开了财务条线人员的交流分享会。本次会议以公司制度宣贯和经验分享交流为主线，近20名财务人员参加。

自我介绍破冰。本次会议经过多次组织筹备，才能在日常繁忙的工作中得以召开，财务同仁参与积极性高且倍加珍惜。为了让新鲜血液更好地融入到财务大集体中，新老同事纷纷进行了个人介绍，增进互相了解。

制度宣贯为基。企业内控有效和经营合规需要制度保障，为确保现有制度执行有效性，需要进行多层级的宣贯，财务人员对公司制度学习、领悟和执行将是财务监督职能发挥的保障。控股集团公司财务资金部总经理徐小洪将多个财务相关制度进行了宣贯，提醒财务人员时刻保持底线思维和对红线的敬畏。

经验分享助力。筑龙股份苏静霞、尚谦亿集团秦燕和宏旭建设彭幼清分别从研究开发费用不同领域处理差异、华为财经管理架构、建筑总承包公司财务处理流程等方面做了分享，让参会人员拓宽了工作视野、认识到对标差距。

工作布置提前。集团日常财务操作需要统一标准、年终预决算工作需要提前布置。为此，徐小洪集中讲解财务处理要点，明确了往来款项台账核对、发票管控、财务流程审批、NCC操作、统一报表编制和税务申报等注意事项，并布置了全面预算、年终结账、资金计划和工作总结等四季度财务重点工作。

交流讨论总结。互动必定带来观点意见的碰撞，交流将引发共同的关注和思考。自由讨论环节，参会财务人员围绕新印花税法规、劳务人员个税申报、财务制度不足之处等内容进行了讨论，为下一步的工作改进指明了方向。同时大家纷纷表示会后将前往兄弟公司学习业财系统等先进做法。

“重执行”是财务部门工作开展的根基，“乐分享”是财务经验得以传承的保障。本次会议在明确制度要求和近期重点工作的基础上，了解了新变化、学习了新操作、交流了新经验，取得了良好的会议成果。“聚是一团火、散是漫天星”，财务条线作为一个职能集体，将发扬团队精神，且将不断提升自身专业能力，为集团事业的发展贡献自己的力量。