《销售团队管理之新人留存》业务专题共创会成功开展

为精准攻克经营瓶颈，促进党建与业务深度融合，筑龙股份第二党支部于5月31日成功举办了《销售团队管理——新人留存》专题研讨会。此次会议聚焦业务部门新人留存难题，集思广益，共谋发展良策。

筑龙第二党支部书记许铁峰在本次活动中深入阐释了活动的核心理念与背景。他强调，业务的繁荣与发展，归根结底，离不开党建的坚实引领与团队强大的凝聚力、执行力及创新能力。许书记进一步指出，我们要着重加强团队管理，特别是对于新人的培养和引导。这不仅仅是技能层面的提升，更重要的是在思想上实现深度融入，构建牢固的归属感和认同感。通过这样的努力，我们将能够推动人才的全面成长与创新，进而引领企业持续蓬勃向前，实现更加辉煌的未来。

筑龙第三党支部书记兼人力资源部经理蒋菲菲针对当前人员流失情况进行了深入细致的系统数据分析。她指出，为了有效应对这一挑战，我们需要以全局的视角进行审视，既要关注每个员工的个体因素，更需从组织结构的优化、企业文化的建设以及公司战略的高度进行综合考量。

为此，公司将采取一系列措施，包括持续监控人才流动情况、定期评估员工满意度和忠诚度、深入调研员工需求与期望等，以建立健康、有序的人才流动机制。我们致力于打造一个既能吸引优秀人才加入，又能让现有员工安心发展、共同成长的良好环境，从而推动公司与员工的双赢发展。

公司各业务板块销售管理代表围绕核心议题，从组织架构、企业文化、薪酬体系等多个维度展开了深入而全面的讨论与分析，致力于挖掘和探索其背后的根源，并寻求切实有效的解决方案，以推动团队的持续稳定蓬勃发展。

此次专题会，充分彰显了党员在解决问题中的先锋模范作用。筑龙紧扣“1235”党建体系，坚定以“学好习，提升硬实力”、“育好人，提升软实力”、“干好事，提升绩效力”3件事为指引，积极推动党建与业务深度融合，激励党员勇担责任，率先垂范创新创造，为企业发展注入持久动力。未来，我司将紧密围绕业务需求，举办更多形式多样、主题鲜明的专题会议，持续为业务发展创造价值。