尚谦亿建筑集团二〇二三年度经营工作会议顺利召开

虎年辞岁寒风去,兔年已至福禄来；春日春风春浩荡,兔年兔岁兔吉祥。

2月17日，尚谦亿建筑集团2023年度工作会议在新办公楼海多星球顺利召开。鲲鹏控股集团董事长毛晨阳携其他版块负责人应邀出席会议。尚谦亿建筑集团全体员工参会。

会上，各业务板块员工代表、经营部、区域公司、招商公司、财务部、办公室和信息部负责人分别就2022年度关键指标、重点工作完成情况进行了总结分析，针对存在的问题和不足，结合2023年度工作任务，明确了具体的应对思路和措施，对完成全年任务做出了周密部署。

（图：部分发言人）

尚谦亿建筑集团总裁徐龙海做2022年度工作报告。根据近五年经营数据，尚谦亿建筑集团的业绩涨幅有所放缓，但整体经营利润持续走高。他指出，虽有万般因素，但我们还是应该向内求，找出自身原因，做好2023年计划，相信定能达成百亿合同额的目标。他表示，2023年将继续壮大队伍，健全制度，找痛点，重服务，增加业务拜访及展开会议营销；同时，增加区域公司布点，继续开展属地化服务。他提出，要增加经营工作会议召开频次，及时反馈经营指标完成情况；对问题工程进行分级管理；防范税务风险，发现问题及时做出反应；加强公司新产品的全员推广。他强调，时代在快速变化，只有多接触新鲜事，多学习，才能不被时代所淘汰。

尚谦亿建筑集团董事长高磊发表讲话。他希望大家打开心扉、互相帮助、整合资源，突破自身局限；分解经营目标，分类客户群体，全员参与服务；与控股集团各版块加强联系，改变销售方式，拓展渠道。结合公司目前的经营情况，他要求，对外通过不同的创新产品进行开源，对内及时催收款项、紧抓问题工程进行节流，以此创造更多的收益。他坚信，在控股集团的带领下，大家定能团结起来，资源共享，取得更大的胜利！

鲲鹏控股集团党委书记、副总裁、筑龙股份总经理吴许杰发表讲话。吴总对尚谦亿所取得的成功表示赞许。他表明，创新力是企业发展的源动力，尚谦亿做到了这一点，是控股集团内的一面旗帜。他引用孙子兵法中的“兵众熟强”，提出要将培训上升到战略的高度去打磨，创建知识库，将新人的成长周期缩短。他认为，党建工作也是企业发展的助推剂，要将此与企业文化、经营生产相结合，进一步统一思想，奋发向前，实现“干好事，育好人，学好习”。他强调，只有变才是不变的真理，公司干部应不断提高决断力、教导力、组织力、影响力，带领团队成员共同进步。同时，他也希望控股集团各公司间相互资源共享，通过各种交流活动，能够更好地反哺控股集团。

回首2022，尚谦亿建筑集团取得优异的成绩离不开一群优秀的人。本次大会颁发了优秀员工、年度贡献、团队特别奖三项荣誉。表彰是对他们的认可，也是对集体的激励，旗帜在前，冲锋不断。

会上，尚谦亿建筑集团全体成员通过自主研发的天工造物软件线上签订了《2023年廉洁履职承诺书》，许下庄重的诺言。

鲲鹏控股集团董事长毛晨阳作重要讲话。“开局即决战，起步即冲刺”，毛董期许全体尚谦亿人努力向前冲，业绩更上一层楼。他提出四点建议：找寻自身的短板，对关键短板打补丁；建立培训体系，提升销售能力；充分理解并践行“得师者王，得友者霸，得能者存，自为谋而莫己若者亡”；主营业务设定高目标，做大做深，其他新产品建立销售新模式。他表示，付出是基础，找寻客户需求，为对方创造价值是纽带，资源共享、多元销售将是未来方向。他再次强调，疫情已经过去，经济重新恢复，尚谦亿在新一轮的潮流中一定能够再创辉煌，勇攀高峰！

忆往昔，展未来，2023年尚谦亿全体家人们将不忘初心，扎根每个市场，披荆斩棘，迎着时代的浪潮，端正心态，向着目标奋勇前行！