内外兼修共成长

近日，筑龙股份2022年管理闭门会在杭州顺利召开，公司各部门、各事业部负责人及部分业务代表参加会议。本次会议一改往届风格，营造了既高效、又活泼的氛围，与会成员畅所欲言。会议遵循“否定之否定”的质询理念，共同探讨2023年度战略规划。

会上，总经理吴许杰对2023年公司总体战略进行描述并解读，通过绩效管理工具OKR诠释战略目标及关键结果，旨在达成思想的统一，行动力的一致，最终构建公司的整体优势，影响和创造未来。参会成员充分思考，畅所欲言，逐一质询。各事业部负责人及总部部门负责人紧紧围绕公司战略，提出工作思路，分别就事业部竞争战略、职能战略进行汇报。本次会议大家集思广益，在思想上凝聚共识，达到了同频共振的会议效果。

吴总在会上分享到，公司及管理者个人的发展道路要更加顺畅，需要充分结合“热爱、擅长、趋势”这个三个关键词。他提到，第一，热爱，就是要热爱所在行业与事业，要将为建筑业赋能的使命深入内心，从而为其真心付出；第二，擅长，在公司为员工提供平台与发展体系的基础上，管理者要擅长本职，更甚者要突破难关使之成为擅长之事；第三，趋势，管理者要审时度势，时刻关注外部趋势的变化与反复，及时信息共享，把握整体发展。

他说到，公司内部要互相“串门”，各业务板块要互相协作，形成“内部市场”，实现内部资源相互赋能。同时，要多走出去，要积极创新，不能闭门造车。在文化层面上，公司上下要达成共识，要敢于要求与创新，敢于坚守与分享，职能部门要充分理解各事业部的战略方向为其赋能，“力出一孔，利出一孔”。只有底层逻辑一致，才可能全力完成战略目标，努力发挥到极致，该出手时就出手，争取拿出漂亮的成绩单。管理无定式，思想上统一，行动才具有聚合力，实现内外兼修共成长。

筑龙股份2022年闭门会在围炉煮茶中拉下帷幕。2023年的号角已然吹响，战略的制定与高效的实施需要与会成员及全体筑龙人达成目标统一、规则统一、思想统一、行动统一，只有这样才能合力前进，夯实核心优势，共生、共融、共享，为建筑行业提供优质的互联网产品和服务，为建筑业赋能，让员工过上好日子。