初心如磐 笃行致远

鞍马犹未歇，战鼓又催征！7月8日，尚谦亿建筑集团2022年半年度工作会议在华美达酒店顺利召开。鲲鹏控股集团董事长毛晨阳携职能部门负责人应邀出席会议。尚谦亿建筑集团全体员工参会。

会上，各业务板块员工代表、招商公司、经营部、区域公司、信息部、财务部和办公室负责人分别就上半年关键指标、重点工作完成情况进行了总结分析，针对存在的问题和不足，结合下半年工作任务，明确了具体的应对思路和措施，对完成全年任务做出了周密部署。

（部分发言人员）

尚谦亿建筑集团总裁徐龙海作2022年半年度工作报告。根据与往年的经营数据对比，可见公司近两年结算收入有所放缓，主要是受疫情影响，但公司整体经营数据没有明显波动。上半年重点工作基本有序推进，为全年目标的完成打下了基础。徐总表示，下半年公司全体人员要有“三个渴望”：即渴望成长、渴望突破、渴望资源。大家需增强信心，积极开展工作。他强调，公司要进一步提升风险防范能力，加速人员成长，增强员工自我驱动力，提升业务转化率。通过构机制、控风险最终达到降本增效的目的。“老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志”，他引用姜子牙的故事激励大家，遇到的困难是暂时的，做好自己每一件工作，积累经验，厚积薄发！

尚谦亿建筑集团董事长高磊发表讲话。高总指出，尚谦亿的家人们是能够做到召之即来、来之能战、战之必胜的，公司利用信息化优势应对疫情影响，即使隔离在家时各项工作也不受影响。针对下半年的工作，他强调要加强信息化建设，打破内部壁垒；拥抱变化，尽快推广公司招商和软件业务模块。结合目前公司信息化建设和招商情况，要有序推进公司改革和创新，正确把握发展与改革创新、主动能与新动能的关系，正确认识个人价值与企业价值的关系，在不断夯实劳务经营发展基础的同时，强化高效协同，积极寻求更大更优的蓝海市场，培育发展新动能。

朱总表示，尚谦亿从最初三个人的小团队发展到今天近百人的经营管理团队，大家一路见证，要坚定战略目标不动摇，寻求突破，创造二次业务增长爆发期，信息化是一个很好的发展方向。在发展的同时，要加强规避风险的能力，防范信息风险。此外，在团队成长与文化宣贯方面，要加大培训力度，做好选人、用人、留人到育人的各项工作，加强文化导向，逐步完善组织架构及运行机制。未来，尚谦亿要向着解决劳务用工问题及业财银税等各方面工作的一站式平台发展。

鲲鹏控股集团董事长毛晨阳作重要讲话。毛董引经据典，阐述了干部和员工角色的定位，以及如何做好“传道、授业、解惑”。他引用《荀子·尧问》中的一句话：得师者王、得友者霸、得疑者存、自为谋而莫己若者亡。他表示，作为干部，如果自己在具体事务上很能干，但团队里的人只能充当他的小弟，这样的团队，天花板就是干部自己本身，团队成员不会有发展的空间，留不住人才，团队也得不到发展。能带领员工做出业绩，让员工更优秀的干部才是合格的，才能让组织立于不败之地。

毛董还引用战国时期的李构提出的“识人五法”：居视其所亲，富视其所与，达视其所举，穷视其所不为，贫视其所不取。他表示，组织在选人、用人上也可将此作为参考，也可以借此检视自己，或将此作为人生行为准则去践行。他强调，多元化发展要检视与自己业务经营的关联性，判断是否适合或者有助益。最后，他对建筑业大环境进行分析，鼓舞大家努力拼搏，保持整体业务指标稳中有进。

回眸昨日、展望明天，在2022年接下来的征程中，尚谦亿全体家人们将初心如磐，笃行致远，鼓足干劲，向着目标全力冲刺！