提升组织力，打造高绩效团队

在瞬息万变的数字化时代，企业想要抓住机会，并持续实现增长，最重要的是打造一支高效坚实的团队。2021年是筑龙股份公司新的五年规划开局之年，为在市场博弈中实现“守正出奇、创新发展”，公司全方位开展组织力打造项目，锻造高效能团队，提升组织关键能力，推进组织管理变革！

自2021年6月起，公司总经理吴许杰亲自带领管理小分队开展组织力打造项目。项目持续半年之久，覆盖公司核心管理骨干，并逐层传递至公司全员。该项目结合公司“三卡一会”组织发展体系，通过每月1-2场集中培训、助教进团队辅导实践、每日撰写平衡报、工作目标做好结果定义、各级部门开好质询会等方式，有效推进项目落地。

（项目启动会上，吴总进行宣讲）

（课程瞬间：现场积极互动）

软硬结合，提升企业组织力

锻造高效能团队需要搭建完善的企业自运营体系来提升企业硬实力，同时也需要营造良好的场域能量、文化氛围，提升员工心智，使其主动作用于组织健康。软硬实力结合，两者相得益彰，最终实现组织敏捷高效。

修炼内功，提升软实力

要管理好团队，首先从个体自身开始。借助课程工具4D性格系统，公司管理者在了解自身性格特点的同时认知修圆其三，从而有效实现个体自治。其次，4D性格系统帮助管理者觉察他人的内心需求，实现同频共振。通过课程学习，管理者逐渐领会高效沟通的关键是聆听与反馈，分辨事实与判断，聆听对方真正的情感、意图和需求，觉察对方的优点或卓越性，给予支持性反馈与矫正性反馈，引导团队的正向行为持续出现或引发行为向更优的方面变化。

（课程瞬间：小组成员展示共创成果）

（课程瞬间：真诚表达，接纳彼此）

建立机制，提升硬实力

管理者将所学的结果定义运用在实际工作中，各部门层层细化并分解目标，对目标、过程结果进行结果定义，设置执行基金，强化结果意识，从而提高团队执行力。公司通过各部门的周度、月度、季度例会导入质询的方式，辅助管理者对其直接下属进行计划审议、过程跟踪和结果评价，真正把被动管理变成自我管理、把事后追溯变成事中检查。公司绩效管理依托质询会这个抓手，以结果为导向，以改进为核心，以开放为环境，聚焦战略，执行计划，实现追过程、拿结果的目的。

（课程瞬间：模拟召开质询会）

学习交流会，总结复盘收获成长

2022年1月21日，组织力打造项目进入学习总结交流会环节。该项目学员以小组为单位，进行课程回顾总结以及学习成果分享。助教团对优秀小组、优秀学员和学习委员进行嘉许。

组织力打造项目持续6个月，陪伴并见证着筑龙管理团队的成长和蜕变。他们坚持每天写平衡报、做领袖操和5I操，把优秀变成习惯。他们开始向内觉察，向内寻找答案。他们学会更好地聆听与反馈，越来越关注员工心智成长，越来越注重追过程、拿结果能力的提升。组织力打造系列课程，为筑龙打造了一支更加坚定、高效、突破的团队，为筑龙实现美好愿景提供组织保障！

（各小组回顾课程全部内容）

（各小组代表汇报学习成果）

（“三卡一会组织力打造”班级大合照）