总结经验 查找不足 展望未来

为进一步提升各部门业务及服务质量，查找分析目前存在的问题和不足，2月23日，尚谦亿建筑集团召开工作总结交流座谈会，公司管理班子成员、财务部及办公室全体人员等共30余人参与此次会议。

座谈会上，大家实事求是、畅所欲言，遵循“简单坦诚的人际关系”的原则，从各自岗位工作出发，进行了表扬与自我表扬，批评与自我批评，并制定了新的工作思路和工作计划。针对外经证缴销问题，决定采取定期处理，建立公司业务“红黑榜”，从而有效促进经营人员按要求完成各项目标任务；针对信息化问题，财务部将安排专人对接，保障及时有效沟通；针对公司人员招聘方面，各部门内部及部门之间横向、纵向加强沟通，人员协同互助，以此达成既定目标。

鲲鹏控股集团副总裁、尚谦亿建筑集团董事长高磊指出，大家的发言视角多维、意见中肯，公司将认真研究吸纳，同时将进一步拓展沟通渠道、完善协同机制，汇聚大家智慧力量，共同把2022年各项工作做实、做到位。高总强调，各部门的生产经营指标已明确，只有各部门指标完成，公司整体的年度经营指标才能顺利完成。中高层干部作为公司的中坚力量，要切实发挥好干部的领导力、凝聚力和向心力作用，管好部门、带好队伍、肩负责任，充分挖掘且释放自己的潜能，积极主动、担当作为、做好表率，为公司任务的完成做出应有的贡献。

此次座谈会统一了思想、理清了思路、把准了方向、明确了任务。各部门负责人纷纷表示，将按照会议要求，不辱使命、践行担当、履职尽责，竭尽全力完成部门工作任务，全力推动公司高质量发展。