聚焦战略，提质增效

近日，筑龙股份各板块管理代表召开半年度规划质询会，围绕2021年度战略规划，为下半年谋大局、聚发展提神鼓劲。为确保会议各项精神及要领能够高效执行，取得卓越成果，各板块于近期陆续开展半年度工作检视会议。

（各板块管理代表半年度规划质询会留影）

市场部：

阐述、反馈、谏言，共创OKR，达成目标共识。作为筑龙新兴团队，市场部在不断地遇见与打破中融合默契，争做品牌最强大脑。

财务部：

正式引入质询会的模式，采用结果定义的方式制定个人工作目标，共同诊断部门存在的困惑与难点，明确改进思路。

行政部&人资部：

行政部与人资部分别召开半年度工作会议，并共同组织午餐会。大家推心置腹，基于个人工作感受、半年度规划、部门建设、自身困扰与感触等方向进行开放式交谈，为公司蓬勃发展蓄力。

信息部&大数据院：

两个部门以KTV式会议打破固有会议模式，氛围开放，进程高效。成员们手持麦克风，高调汇报，用心聆听，诚恳回应，为信息化工作驱动产品创新和公司大数据赋能战略转型加持！

建设通事业部-营销团队

建设通事业部营销团队分别在杭州、成都召开半年度销售总结会。

表彰、总结、展望，营销团队上半年势如破竹，能量与战果爆棚；下半年将深化属地化，披坚执锐再出发。每位营销战士，都将怀揣着勇敢的心，冲向TOP1，犇向更宽的赛道！

建设通事业部-产品部、技术部、爬虫部、中标部、资信部、运营部

以匠心·致创新。

与会部门共同回顾上半年战况，布局下半年行动方案，聚焦“工匠精神”与“创新范式”的有机结合。这是一个最坏的时代，但也是一个最好的时代。全员将以“为创造客户价值”为宗旨，潜心打磨产品与服务，强化配合与创新，共同擘画蓝图。

众和事业部

激活组织，变革向新。众和事业部聚焦人才、文化、技术，专项复盘经典客户案例，部门代表花式介绍团队，共同嘉许激励，攻克困惑与不足。会议旨在知己知彼，激发组织活力与生命力，持续推动产品转型升级，更好地驱动业务增长。

与此同时，公司面向各板块开展了半年度评优行动，标杆同学崭露头角。他们或是KPI的领军人物，或是核心价值观的优秀践行者，或是有着很多能量的活力小太阳，或是一心只为产品与客户的星光经纪人，亦或是勤恳精耕于岗位的执着工匠.....

（部分评优人员留影）

2021年，是公司组织力建设的关键年，更是落地“三卡一会”的关键实施年，重点关注“OKR+KPI”在绩效管理中的推进。“结果定义要清楚，清楚之后有方法，方法过程要检查，检查以后有奖罚，奖罚目的是改进”，“5I”口诀在追过程，拿结果中体现得淋漓尽致。

未来已来，着眼当下，谋对路径，筑龙er们准备好了！向更高目标进发！