谋定而后动

近日，筑龙股份召开半年度规划质询会，各板块管理代表参加会议。总部各部门及各事业部围绕2021年度战略规划，复盘上半年工作成果，并制定下半年工作目标，会议长达10小时。

2021年是筑龙十四五规划开局之年，是市场驱动的转型年。本次会议旨在立足内外部环境的变化，通过对目标的结果定义与严格质询，进一步深度解析下半年的工作目标，贯彻落实全年战略规划部署，确保始终以“勠力同心、守正出奇”的精神状态实现年度目标，尝试突破、挑战、冲刺目标，并为下半年谋大局、聚发展提神鼓劲。

活力高效——从体验式游戏的方式沉浸

会议从折纸动物园游戏切入，通过体验式游戏淋漓尽致呈现各团队成员在达成目标过程中的状态，且最终达成意识形态的统一。体验式游戏激发团队成员以目标为聚焦点，深刻感悟、探寻现存问题，快速有效沟通并及时调整计划。从中让大家领会整合资源的重要性，以及拥有一致行动的目标感才能共享成功的喜悦。

会上，各部门及各事业部逐一有序汇报Q3/Q4规划目标并接受质询。质询的方向包括：是否符合年度规划、目标结果定义是否清晰（有时间、有价值、可衡量）。随后，各部门及各事业部紧紧围绕公司年度战略，着眼于行业政策布局、市场发展趋势，充分研究业务趋势，以客户为中心，共同讨论、优化并清晰下半年工作目标，形成部门与部门之间的链接，为更高效地实现目标落地、结果产出做好铺垫。

追求卓越——以结果为导向，以改进为核心，以开放为环境

本次会议中，吴总号召成员们尽情畅想未来，突破固有思维，以发展的眼光看待现在；要以终为始，定好愿景与目标，全力以赴找办法、找资源去实现。随即，各板块管理代表以开放的心态，坚定自己的信念，设定了年度挑战业绩目标。

严苛而高效的质询会以结果为导向，以改进为核心，以开放为环境，聚焦战略、执行计划、管控目标，各团队成员圆满达成了下半年的规划部署。未来已来，全体筑龙人也必将贯彻“谋定而后动，不断去追梦、探索、发现”的理念与精神，谋大事、真行动、作标杆，朝着成为建筑行业最具影响力的互联网上市公司的愿景而不断奋斗。