人力资源管理工作的价值是什么？

9月24日-25日，“鲲鹏二期”高级管理干部研修班第九期课程在杭州顺利开展，50余名学员齐聚课堂，开始了两天充实的学习之旅。

本期课程主题为战略人力资源管理，由中国人民大学教授丁守海讲授。丁教授曾在深圳华为技术有限公司工作多年，拥有丰富的企业管理经验，是一位集实操与理论为一体的实战派讲师。

课程伊始，丁教授讲述了战略人力资源管理的重要性。他表示，企业人力资源管理主要存在三个状态：人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理。人事管理重在“事”，人力资源管理重在“资源”，战略人力资源管理则重在“战略”。人力资源管理要为企业运营提供支撑，就必须从传统的人事管理阶段脱离出来，上升到战略层面，否则人力资源管理将成为制约企业发展的一大短板，无法满足现代企业的发展需要。

人力资源管理该如何上升到战略的高度？这是本次课程的第二个议题。企业战略有两个关键点：“做什么”和“怎么做”，“做什么”是业务组合，“怎么做”为“竞争战略”。而人力资源管理要与企业战略匹配就需要两大发力点：战略人力资源规划和激励机制设计。首先，“做什么样的事情就需要什么样的人”，这就需要人力资源规划为“做什么”提供有力的招聘、调配、留用等人员管理保障；其次，“有什么样的竞争战略，就会令员工产生什么样的行为”，此时便需要人力资源设计激励机制，特别是在绩效薪酬、培训晋升、任职资格等方面，为“怎么做”提供机制保障。

最后，战略人力资源管理该如何落地呢？这就是本次课程的实操层面了。丁教授结合了大量企业的案例，旁征博引，一方面深度剖析了战略人力资源规划中的“五定”原则：定岗定编定责定薪定员，这为后续人力资源管理工作提供了方针；另一方面，通过招聘与用人效果、绩效考核设计等内容的讲解，生动地解析了企业应如何进行激励机制设计，盘活企业的人才资源。

丁教授学识渊博，授课内容贴近企业人力资源管理实际需求，并提供了接地气的解决方案，既有理论的高度，又有实操的精度。他的幽默风趣也令课堂氛围轻松愉悦，学员们一致表示深受裨益且意犹未尽。

人是生产力中最具革命性的因素，员工没有战斗力，企业就不可能有竞争力。企业人力资源管理要想做出价值，就必须上升到企业战略的高度，设计相应的机制来匹配企业战略，成为企业做强做大的有力推手，而非制约！