深化项目策划理念，赋能员工提升工程管理能力

为加强工程项目管理，让项目管理有规可循、有据可依、有序推进，5月20日，鲲鹏控股集团党委召开以“工程项目策划”为主题的微党课。此次微党课由党委副书记、董事长毛晨阳主讲，公司一二号令干部及工程项目相关的工程、技术、财务、商务条线员工，通过线下和线上视频直播的方式一起学习项目策划，了解策划先行的重要性。

毛书记首先回顾了在鲲鹏V1.0、V2.0时代项目策划课程的经验和成果，强调了项目策划在项目开工后的重要性。他详细讲解了项目策划中采购策划、公共关系策划、报审策划和创优创杯策划这四项的核心内容，每个策划环节都直接关系到项目的顺利进行和成功实施。

在商务策划中，毛书记特别提到了采购策划的重要性。他强调，要确保现场资源的质量优良、数量准确、型号符合，保质保量准确入场，需要大而全的供应商库和成熟度较高的供应商支撑。同时，项目策划中需精确把握公司招定标流程和时间，谋定而后动，方能从容不乱。

综合策划中的公共关系策划、报审策划和创优创杯策划则涉及项目相关方的厘清、公共关系的梳理、需求的了解和经办流程的掌握。毛书记指出，通过三层管理，项目部可以稳妥推进工作，达到拿到报审文件和创杯创优的目标。

为了更好地指导项目管理实践，毛书记引入了项目管理三圆图模型。为达成“六好六满意”的项目管理目标，项目策划要做到工作内容全面化、时间要求具体化、动态管理阶段化，让项目管理在策划引领下有序可控，在实施过程中则需动态管控、久久为功，正所谓不是在策划,就是在策划的路上。

最后，毛书记指出了本次策划课程的隐藏含义：一、从“人治”到“人治+法治”的转变；二、培训所有人，强基因，促进化，让项目策划理念融入鲲鹏人的血液中，成“和·美”文化的一部分。

凡事预则立，不预则废，项目策划先行的理念需扎根在每个人的心里，让项目策划成为一种习惯，以实现未战而先胜的目标。

此次微党课不仅提高了员工的项目策划能力，也深化了员工对项目管理的理解和认识。集团党委将结合公司业务的实际情况和员工的需求，精心策划更多具有针对性的微党课课程，为公司的长远发展提供坚实的人才保障。