软硬兼修，进击的产品力

为深入贯彻“1235”党建体系下“学好习、干好事、育好人”3件事的内涵，搭建项目管理有效沟通交流平台，深化项目制，提升团队高效协作力与绩效力，5月10日，筑龙股份“进击的产品力——项目经理碰撞会”沙龙活动应运而生。

身在项目中的伙伴们，一路陪伴项目发展，有沉淀有感悟，有困惑有障难。在沙龙中，颇具经验的项目经理及骨干代表们从“项目简介、项目经理成长历程、项目成功的关键要素、面对困惑与问题的解决办法及对公司项目开展的吐槽和建议”五个层面出发，分享他们的道与术。新晋项目经理及骨干代表，来自产品、技术、运营、职能板块的伙伴们共同参与，带着学习探索的初心，剖析自身，汲取前辈经验，聆听反馈，沟通碰撞，切磋琢磨。

当组织的管理层级、涉及的业务广度、产品与服务的复杂度、业务愿景等发生指数级的裂变和升级时，公司在2022年正式推行项目制。以项目制的形态，化小经营单元，推动组织裂变生长。项目负责人由此更好地掌握并协调资源，强化目标管理，盘活项目运营，从而实现项目成功。

筑龙股份总经理吴许杰强调，要成为项目经理，必须从单一角色中跳脱出来，建立杠杆意识，关注协作问题。项目经理要建立自己的影响圈，不断历练、试错、修正，从而沉淀经验获得成长。在心态上，更开放、更宽广，将自己置身于更高格局，认知升维，拿实力和结果说话，是管理好项目团队的核心。

吴总也对伙伴们表达了希冀。随着项目制发展，筑龙未来的项目形态将拥有更多的可能性，不设限，更开放。公司将在内部人才队伍的梯队建设和孵化，责权利统一层面，持续追求进化与变革。管理层要把更多的决策权，授予项目经理和项目团队，给到其足够的支持与保障，“让听得见炮声的人来做决策，”期待更多新人能站出来，挑大梁、成大事、敢打敢拼，向业务骨干迈进，激发企业活力，激活个人价值创造。

无论什么岗位，什么角色，都会涉及到项目管理，人人也都可能是项目经理。在未来，筑龙将打造更多的多元化场域，提供更优的机会，实现伙伴们在专业能力、心智提升等不同维度的进化与赋能。