向下扎根，向上生长

在快速变化的商业环境中，优秀的管理者是企业持续发展和创新的关键驱动力。今天，我们有幸向大家介绍五位在公司中脱颖而出、以卓越领导力和非凡管理才能著称的优秀管理者。作为公司中的领航者，他们不仅在工作中展现了高超的专业技能，更以独特的领导魅力和深厚的人文关怀，带领团队不断突破自我。接下来，让我们一起走近、探索他们作为优秀管理者的成长之路与管理智慧。

知心御姐——杨琼瑶

“琼瑶”这个名字无人不知无人不晓，但此琼瑶非彼琼瑶。她不是电视剧的女主角，是自己人生的大女主——杨琼瑶。作为综合管理部副部长，她不仅是控股集团发展的坚实后盾，更是大家心中的温暖灯塔。从实习就进入公司，这已经是她的第十三个年头，她是众多人心中无可替代的“知心姐姐”。

她，用实际行动去感召，每一刻都在散发着领导力的光芒。在筹备控股集团年会的过程中，她担任总指挥，从策划到执行，每一个环节都亲力亲为，确保每一个细节都尽善尽美。在她的带领下，年会筹备组克服了一个又一个困难，最终圆满完成，赢得了全体员工的一致好评。

人格魅力是她驾驭团队的秘密武器。每当有大家遇到困难或疑惑，她总能第一时间察觉，并给予最贴心的关怀和帮助。她的人格魅力和真诚态度，让大家感受到了家的温暖，也激发了大家的凝聚力和向心力。

认真负责是她的工作态度，这一点在无数次的工作中得到了体现。无论是处理繁琐的日常工作，还是参与重大项目的决策，她都能保持高度的专注和严谨，确保每一项工作都能得到妥善处理。她的认真负责，赢得了团队成员的尊重和信任。

雷厉风行是她一贯的工作作风。在决策执行上，她从不拖泥带水，总是能在最短的时间内调动资源，带领团队迅速行动。

在未来的日子里，我们期待着知心御姐继续带领我们乘风破浪，打胜仗！

全能财神——鲁敏

鲁敏作为鲲鹏建设财务总监兼财务管理中心总经理，持有注册会计师、税务师、法律职业资格证书可谓是个全能选手。在鲲鹏建设的财务改革中，他展现了卓越的领导才能和创新思维。

在预算控制、风险管理方面，他开展了制度和流程设计，有效监测现金流、调拨资金计划和控制风险。在他严谨细致、精准的财务数据分析下，确保了公司的财务状况清晰明晰，为公司的决策提供了数据支撑。此外，在他的带领下，公司催收清欠方面也有了显著改善，收款率得到明显提高。

他牵头搭建了财务基础规范管理体系，从业务端开始原始数据采集及上传，实现结构化财务数据的实时生成及多样化多角色的数据呈现，能够满足不同使用目的的数据维度呈现需求，使财务人员能更好地处理公司财务问题，强化了公司财务管理工作，切实发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用。

他推行财务操作系统化，秉持着细心、专业、准确的工作精神，精准地掌握每个财务细节，减少了很多基础重复的操作和差错率，带来效率提升和时间节省，从而为公司各项发展和经营活动的顺利进行提供有力支持。

他始终保持着乐观的态度和稳健的管理风格，顶住巨大压力，凭借极高的责任心和自我驱动力不断推动团队发展。锱铢必较，是他“咬定青山不放松”的人生定力；帐平底清，是他“喜看稻菽千重浪”的工作成就。

 

钢管舞传奇——贾海峰

时光褪不去他的钢管舞传说，也褪不去他的满腔热忱，他是筑龙股份建设通事业部副总经理兼大数据院院长贾海峰。他以无限的热情、非凡的魅力、超群的领导力凝聚百来人，打造出一支活力四射、比学赶超、奋勇争先、合力向前的营销团队，为建设通事业部的发展奠定基石。

作为团队的领航者，贾海峰带领着每一位团队成员，不仅磨砺出精湛的专业技能，更培养出敢于挑战、永不言败的精神风貌。他深知，一个优秀的团队，不仅需要个人的能力，更需要团队的协作和凝聚力。因此，他始终将团队管理放在首位，通过各种形式的活动，增强团队成员之间的信任和默契，使得整个团队如同一个大家庭般紧密团结在一起。

在日新月异的行业市场变化中，贾海峰始终保持敏锐的洞察力，不断创新，勇立潮头。他沉在行业里，泡在客户中，深入了解市场需求，准确把握行业趋势，敏锐地捕捉到建筑行业数字化转型的契机，带领团队深入研究大数据应用，为行业的发展注入新的活力。在他的带领下，大客户团队一路披荆斩棘，乘风破浪，不断开拓新的业务领域，为客户提供更精准、高效的服务。2023年，是贾海峰和团队成果丰硕的一年。他们成功推出了市场研究报告、数据定制、市场经营AI云平台等多项创新业务，不仅满足了客户的多样化需求，也极大地推动了建设通事业部的快速发展，实现了创新业务翻倍增长。

贾海峰用自己的行动诠释了满腔热忱与勇于创新的真谛，创造了属于自己的辉煌篇章。他的故事，将继续激励更多的年轻人，在各自的领域中追逐梦想，勇往直前。 

建筑奇缘——赵金龙

2020年，赵金龙从上市公司毅然离开，选择与建筑结缘。入司后，任职尚谦亿建筑集团广东公司总经理，虽以前不是从事建筑行业，但其过往丰富的营销和企业管理经验还是让公司对他充满了期待。

作为尚谦亿建筑集团广东公司第一任总经理，一切都是从零开始，他在第一年就完成了队伍的搭建。伴随着团队成长以及客户培育，广东公司很快迎来了快速发展阶段，在第三年合同金额就超过了十亿，超额完成了公司下达的各项指标。

他表示，从入司的第一天起到现在，他一直从不懈怠做的就是一件事就是维护好现有的老客户，获取更多的新客户，为此他几乎每天都是和客户泡在一起。广东的特点就是饮茶和宵夜，下午泡茶晚上宵夜几乎成了他每天工作的标配，客户就是朋友，工作也是生活，有些人觉得辛苦，他却乐在其中。也正是日复一日的如此积累，让他收获了无数客户的信任和支持，很多央企、国企以及民企总包单位的负责人都是他的朋友，这也为创造更好的业绩打下了坚实的基础。

他对经营和管理有很多自己独特和深刻的理解，他认为，广东公司目前应注重营销大于管理，无论是管理者还是员工都要把90%以上的精力聚焦到前端市场。在营销端传统的4P理论中，产品、价格、渠道、促销，我们能有效掌握和重点发力的是产品和渠道，产品端要做的是讲好、讲透我们的优势，另外就是做好服务，我们不是有形的产品，没有办法通过优良的结构设计和人性化的使用体验来获取客户，只有通过优质的服务来获取客户、创造优势、创造价值，永远以客户为先，客户的抱怨、不配合甚至不合作，这都不是客户的问题，是我们自身的流程合理性与效率的问题，是我们服务能力的问题，永远要有审视自身的觉悟和勇气。此外，他重点强调的是渠道，即各种类型的客户，以及获取客户的资源。

相信他的一腔热血定能带领团队继续以势如破竹之势向更高目标攀登，书写传奇。

防水战士——冯鹏波

鲲鹏防水公司工程部副经理冯鹏波的故事，是关于热爱、专业、创新与责任的赞歌，是鲲鹏防水公司不断攀登高峰的生动注脚。

降本增效，是企业持续发展的不二法门。他深知，在这个竞争激烈的市场环境中，唯有不断创新，优化管理，才能在保证工程质量的同时，有效控制成本，提升公司综合竞争力。他勤于思索，善于从日常工作中发现问题，总结经验，提出并实施了一系列降本增效的举措。通过强化施工工艺，确保每一次施工都能达到最佳效果，减少返工率；通过健全管理体系，优化资源配置，避免人材机的过度浪费，实现了资源的高效利用。这些举措不仅显著提升了项目的经济效益，更为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

爱一行，方能深耕其中；专一行，才能卓有成效。冯鹏波对防水事业的热爱，不仅仅体现在他对每一个项目的全身心投入，更在于他对专业知识的不断追求与深化。在他的世界里，防水不仅仅是一项技术活，更是一门艺术，需要匠心独运，精益求精。正是这种对专业的热爱与执着，让他在防水技术的海洋中畅游，不断汲取新知，提升自我。

勇于承担责任，是冯鹏波作为管理者的另一大特质。面对挑战，他从不退缩，总是第一时间站出来，分析问题，制定方案，带领团队共克时艰。在他的带领下，面对复杂多变的工程项目，工程部团队也总能迅速响应，高效执行，赢得了客户的一致好评。

他的故事，是对“三年磨一剑，出鞘剑生辉”的最好注解，激励着每一位鲲鹏人不断前行，追求卓越。

 

他们用自己的实际行动诠释了“向下扎根，向上生长”的精神内涵。他们扎根于企业，深入基层，了解团队的真实需求和市场的瞬息万变；他们向上生长，勇于担当，不断突破自我，带领团队战胜困难，实现企业的持续发展。他们的成功，不仅源于个人的努力和才华，更在于他们与企业同呼吸、共命运的责任感。在未来的征途中，愿每一位鲲鹏人都能向下扎根，汲取养分，向上生长，迎接挑战，共同创造鲲鹏更加美好的明天！